Jeanette Sanchez, KI Industries Inc.

Als Supply Chain Managerin des globalen Vertriebszentrums von KI Industries Inc. in Querétaro, Mexiko, ist Jeanette Sanchez dafür verantwortlich, „Dinge in die Tat umzusetzen“.

Sie leitet die Lieferkettenstrategie, Standardisierung, Best Practices und „Konsistenz des Lieferkettenprozesses, der die globalen Vertriebszentren des Unternehmens (Mexiko und USA) optimiert.“ Dazu gehört die Koordination des Vertriebszentrumsbetriebs mit seinen asiatischen Lieferanten und Kunden.

„Ich bin dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass unsere Lieferkette effektiv funktioniert und dass das Vertriebszentrum bei allen Vorgängen die erwarteten Ergebnisse liefert“, fügte sie hinzu.

Sanchez kam vor fast acht Jahren zu KI. Obwohl sie noch keine Erfahrung in der Kunststoffindustrie hatte, habe es ihr immer Spaß gemacht, neue Produktionsprozesse kennenzulernen, sagte sie. Sie sah die Arbeit bei KI als Chance zum Lernen und zur Weiterentwicklung.

„Im Jahr 2021 wurde ich von meinen Verwaltungsmitarbeitern bei KI Mexico als eine der Top-Personen im Unternehmen anerkannt, die mit bedingungsloser Verantwortung handelt“, sagte sie.

Nach drei Jahren als Betriebsleiter für das Vertriebszentrum in Mexiko wurde Sanchez Ende 2022 die Chance geboten, das Supply-Chain-Team im Vertriebszentrum und Hauptsitz in Chicago zu leiten.

„Ich bin besonders stolz auf diesen Erfolg, da es das erste Mal ist, dass einem in Mexiko ansässigen Mitarbeiter die Leitung eines Teils des Betriebs in Chicago übertragen wird“, sagte sie. „Ich glaube, dass die Entscheidungen, die ich jeden Tag treffe, wie ich mein Team dabei unterstütze, neugierige Problemlöser zu sein, ein Team von Machern zu sein und sich auf Ergebnisse zu konzentrieren, es dem KI-Führungsteam ermöglichen, meiner Arbeit zu vertrauen.“

Sanchez hat einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen und ist gerade dabei, ihren MBA zu erwerben.

„Früher dachte ich, dass ich alles selbst machen muss, um erfolgreich zu sein. Mit der Zeit und als ich als Führungskraft gewachsen bin, wurde mir klar, dass es wichtig ist, meinem Team die Möglichkeit zu geben, ein starkes Team von Machern zu haben zu lernen“, sagte sie. „Die beste Art zu lernen ist, etwas zu tun. Deshalb weiß ich, dass ich einen Schritt zurücktreten und ihnen die Möglichkeit geben muss, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, ihnen genügend Zeit geben muss, die erforderlichen Aufgaben zu erfüllen und manchmal Fehler zu machen. … Ich glaube, dass ich wirklich engagiert bin.“ Team, das sich darauf konzentriert, die Dinge richtig zu machen. Wenn ein Fehler gemacht wird, wissen sie, dass ich immer da bin, um sie zu unterstützen und ihnen Ratschläge zu geben, wenn sie nicht wissen, wie sie den Fehler beheben können.“

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